バンガロール現地発 · インド進出・運営支援
インドで動かすなら、
現地にいる人間が要る。
進出前の調査から、すでに入っているのに動かない現場まで——バンガロール在住の日本人コンサルタントが、現地から直接動きます。ウェブでは取れない情報。届かない相手。進まない交渉。現地にいるから、解決できます。
30分・無料戦略相談を予約するOn the ground in Bangalore · India Entry & Operations
To get India moving,
you need someone already there.
Whether you're mapping your entry or already in India and stuck — a Japan-born consultant based in Bangalore works on the ground. The intelligence you can't find online. The people you can't reach from Tokyo. The deals that won't move without someone in the room.
Book your free 30-min strategy call6カ国
6 Countries
法人設立・現地運営の実績
Countries with entity launch & operations
EY
Big 4出身・PMO経験
Big 4 background · Complex project delivery
現地
On the Ground
バンガロール在住・即日対応可
Based in Bangalore · Same-day response
日英
Bilingual
両言語でネゴ・交渉対応
Negotiates in Japanese & English
課題
こんなお悩みはありませんか？
インド進出・現地運営で直面する、4つの典型的な壁。
Challenges
Does this sound familiar?
Four walls every Japan company hits when entering or operating in India.
インドに進出したが、現地チームとのコミュニケーションが噛み合わず、プロジェクトが慢性的に停滞している
You've entered India, but your local team isn't aligned — projects stall with no clear reason why
ウェブ調査だけでは、インドの市場実態がまったくつかめない。現地の一次情報が必要だが、手段がない
Web research tells you nothing about how India actually works. You need first-hand intelligence, but have no way to get it
政府機関・大手病院グループ・投資機関へのアクセス手段がなく、意思決定者に届かない
No access to government bodies, major hospital groups, or investment authorities — you can't reach the decision-makers
現地パートナーの選定・交渉・デューデリジェンスを誰に頼めばいいかわからない
Partner selection, negotiation, and due diligence — you don't know who to trust or where to start
サービス
3つの支援領域
インド進出から現地運営まで、現地から伴走します。
Services
Three ways I can help
From market entry to ongoing operations — I work from the ground in Bangalore.
01
現地リサーチ＆面談アレンジ
On-the-ground research & meeting coordination
3日間の現地調査で、3ヶ月のウェブリサーチを超える情報と人脈が手に入ります。御社の課題に合わせた現地企業・有識者・政府機関へのアポイントを事前に一括アレンジ。面談への同行・ファシリテーション・情報整理まで担当します。
Three days of field research in Bangalore delivers more actionable intelligence than three months of desk research. I arrange meetings with the right companies, experts, and government contacts for your goals — then join every meeting as facilitator and interpreter.
02
日印コミュニケーション橋渡し
Japan–India communication bridge
「インドチームが動かない」の本当の原因は、能力でも意欲でもありません。バンガロール在住の私がリアルタイムで双方の橋渡し役に入ることで、認識・期待値・進め方のギャップを解消し、停滞していたプロジェクトを動かします。
When your India team isn't moving, the problem is rarely motivation or capability — it's a structural gap in expectations and communication norms. Based in Bangalore, I bridge both sides in real time, rebuilding momentum on stalled projects.
03
政府・大企業ネットワーク活用
Access to government & enterprise networks
政府閣僚・大手病院グループDirector・投資省へのアクセスを実現した実績があります。インド・サウジアラビアでの複数の面談アレンジ実績があり、通常であれば数年かかるネットワークに短期間でアクセスします。
I have a track record of arranging meetings with government ministers, major hospital group directors, and investment authorities across India and Saudi Arabia — networks that typically take years to build independently.
支援実績
「現地に人がいる」ことで、何が変わるか。
4つの実例でお伝えします。
Case Studies
What changes when someone is actually there.
Four engagements that show the difference.
ビルメンテナンス業
Building Maintenance Industry
現地5日間の集中視察プログラムにより、12社の経営層と直接面談。レポートではなく、自分の目と耳でインド市場を判断。
帰国後すぐに現地パートナー候補との協議を開始。
帰国後すぐに現地パートナー候補との協議を開始。
12 C-level meetings in 5 days.
Partner negotiations started immediately after returning.
Partner negotiations started immediately after returning.
Before
インド市場への関心はあるものの、ウェブ調査だけでは現地の実態がつかめず、「何から始めればいいかわからない」状態が続いていた。社長自らが現地視察を決意したが、誰に・どこで会えばよいかのネットワークがなかった。
Strong interest in the Indian market, but no way to assess the reality from Japan. The CEO decided to visit in person — but had no network to structure a meaningful trip around.
Action
社長の関心・課題に沿った現地企業・有識者へのアポイントを事前にアレンジ。5日間に同行し、空港出迎えから総括ミーティングまで一貫してサポート。面談ファシリテーション・通訳・情報整理・ネットワーキングディナーのコーディネートを担当。
I arranged targeted meetings across 5 days, from airport pickup to final debrief — facilitating all meetings, interpreting, coordinating networking dinners, and synthesising key insights throughout.
Result
5日間で12社の経営層・意思決定者との面談を実現。ドローン関連企業5社のCEO/CMOと直接商談。地元有力者・投資家ネットワークへのアクセスを確保。帰国後、現地パートナー候補との継続協議を開始。
12 meetings with C-level decision makers across 5 days. Direct negotiations with 5 drone company CEOs/CMOs. Access secured to influential local investor networks. Partner negotiations initiated upon return to Japan.
「来て良かった。現地に来て5日で、ウェブで調べていた情報がまったく違って見えた。判断に必要なことが一気に揃った感覚です。」
"Coming here changed everything. In five days, what I'd read online started to look completely different. We left with everything we needed to decide our next step."
— ビルメンテナンス企業 代表取締役（許可取得後に実名掲載予定）
— CEO, building maintenance company (name pending permission)
医療機器メーカー
Medical Device Manufacturer
弾丸1日でインド政府大臣・病院・研究機関3者との面談を実現。
サウジでも政府・規制当局・病院へ一気通貫でアクセス。
サウジでも政府・規制当局・病院へ一気通貫でアクセス。
3 high-level meetings in a single day in India.
Government, regulator & hospital access in Saudi Arabia — all coordinated solo.
Government, regulator & hospital access in Saudi Arabia — all coordinated solo.
Before
ホルター心電図をインド・中東市場に展開したいが、政府機関・大手病院・研究機関へのコンタクト手段がなく、現地パートナー探しも手詰まり。規制対応（CDSCO・SFDA）や販路開拓の具体的な方法が見えていなかった。
Planning to expand a portable Holter ECG into India and the Middle East, but with no access to government bodies, major hospitals or research institutions. Partner search stalled, and the path forward on regulatory approvals (CDSCO / SFDA) and market entry was unclear.
Action
先方が深夜2時にバンガロール着・当日深夜便で帰国という弾丸スケジュールの中、カルゲ大臣・Jayadeva病院・NCBSとの面談を1日でコーディネート。その他、IITH連携・CDSCO対応・ビザ申請代行・英文ピッチデック作成など包括的に支援。サウジアラビアではKFUPM・投資省・SFDA・キングファイサル病院との面談を一人でアレンジし、視察後も市場参入戦略の構築を支援。
Coordinated 3 meetings in a single day — arriving at 2 AM, departing on a late-night flight — with a government minister, a major hospital, and a national research centre. Also handled IIT Hyderabad liaison, CDSCO regulatory support, visa applications, and English pitch deck production. In Saudi Arabia, independently arranged meetings with KFUPM, MISA, SFDA and King Faisal Hospital, then supported full market entry strategy development post-visit.
Result
深夜到着・深夜出発という極限のスケジュールの中、政府・病院・研究機関という3者との面談を1日で実現。インド・サウジアラビアで通常数年かかるネットワークに短期間でアクセス。規制対応・パートナー選定・市場参入戦略まで一貫してサポート。
Three meetings across government, hospital and research institution — delivered in a single day with a 2 AM arrival and late-night departure. Access to networks in India and Saudi Arabia that would typically take years to build, achieved in weeks. End-to-end support from regulatory navigation to market entry strategy.
「インドとサウジを一人でここまでコーディネートしてもらえるとは思っていなかった。現地に信頼できる人間がいることの価値を実感しました。」
"I didn't think one person could coordinate all of this across India and Saudi Arabia. Having someone you can trust on the ground makes all the difference."
— 医療機器メーカー 代表取締役（許可取得後に実名掲載予定）
— CEO, medical device company (name pending permission)
認証・SaaS企業
Authentication / SaaS Company
日印チーム間の「見えないギャップ」を解消し、
プロジェクトの停滞を打開
プロジェクトの停滞を打開
Unlocking a stalled India team
by fixing the invisible communication gap
by fixing the invisible communication gap
Before
インドに現地チームを持っていたが、日本本社との間でコミュニケーションが噛み合わず慢性的に停滞。「なぜ動かないのか」の原因すら特定できていなかった。
Already had a local team in India, but chronic misalignment with the Japan HQ was stalling progress — and the root cause wasn't clear to anyone on either side.
Action
バンガロール在住の立場で日本・インド双方とリアルタイムに連携。ギャップの構造を特定し、認識・期待値・進め方の違いを整理。双方にとって動きやすい仕組みを構築。
Working in real time with both sides from Bangalore, I diagnosed the structural gap — differences in expectations, communication norms, and ways of working — and built a framework that worked for both teams.
Result
「インドチームが動かない」状態が改善。月次の進捗報告が安定し、日本側担当者の負担が大幅に軽減。現在も継続的な橋渡し役として支援中。
The stall resolved. Monthly reporting stabilised, and the Japan-side team's workload dropped significantly. Ongoing advisory relationship continues today.
「何かあればすぐに動いてくれる安心感が違います。日本にいながらインドチームと連携するストレスが激減しました。」
"The stress of managing our India team from Japan dropped dramatically. Knowing someone is there and can act immediately makes a huge difference."
— 認証・SaaS企業 担当役員（許可取得後に実名掲載予定）
— Executive, authentication/SaaS company (name pending permission)
飲食・人材派遣業
F&B / Staffing
バンガロール最高級モールへの出店交渉から
州政府機関との人材派遣LOI締結まで一貫支援
州政府機関との人材派遣LOI締結まで一貫支援
From premium mall negotiations in Bangalore
to a government LOI for skilled worker placement
to a government LOI for skilled worker placement
Before
50店舗以上を展開しベトナム・タイにも進出済みの日系飲食企業がインド市場参入を検討。しかし現地の優良不動産パートナーへのアクセス手段がなく、どのエリアで・誰と交渉すべきかわからなかった。
A Japanese restaurant group operating 50+ locations with presence in Vietnam and Thailand, exploring India entry. No access to premium real estate partners in Bangalore and no clear path to site negotiation.
Action
バンガロールの有力デベロッパーと繋ぎ、Orion Mall・Sheraton Grand Bangalore Hotelを含む5候補サイトの視察をコーディネート。責任者との面談をアレンジ・同行・通訳し、視察後のTerms & Conditions協議を推進・支援。
Connected the client with a leading Bangalore developer and coordinated site visits across 5 candidate locations including Orion Mall and Sheraton Grand Bangalore Hotel. Arranged, accompanied and interpreted the executive meeting, then supported Terms & Conditions negotiations post-visit.
Result
バンガロール屈指のプレミアム商業施設・ホテルへのアクセスを短期間で実現。現地デベロッパーとの直接交渉ルートを確立し、出店候補サイトの具体的な条件協議に入ることができた。
Secured access to Bangalore's premier commercial and hospitality venues within weeks. Established a direct negotiation route with a leading local developer and entered concrete site condition discussions.
まず現状を聞かせてください。
30分で、次の一手が見えます。
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Tell me where you are.
30 minutes to your next move.
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無料・オンライン・完全日本語対応
Free · Online · Full English support
プロフィール
コンサルタント紹介
About
The consultant
India Entry Experts 代表 ／ インド市場参入・実行支援パートナー
Founder, India Entry Experts · India Market Entry & Execution Partner
バンガロール在住。EY（Big 4）出身。米国・英国・シンガポール・ベトナム・インド・サウジアラビアにおける法人設立・立ち上げを自ら担当した実務経験を持つ日本人コンサルタント。現在はDoremingの海外法人CEOを務めながら、バンガロールを拠点に日本企業のインド進出・現地運営支援を専門とする個人コンサルタントとして活動中。ビジネス英語および現地コミュニケーション対応可能。
Based in Bangalore for 3+ years. A Japanese consultant with over 20 years of lived experience across 55 countries. As CEO of Doreming India, led market entries and entity launches in the US, UK, Singapore, Vietnam, India, and Saudi Arabia.
Fluent English, comfortable navigating cross-cultural business environments. Now operating as an independent consultant specialising in India market entry and local operations support for Japanese companies.
Fluent English, comfortable navigating cross-cultural business environments. Now operating as an independent consultant specialising in India market entry and local operations support for Japanese companies.
EY
Big 4出身
Big 4 alumnus
6カ国
6 Countries
法人設立・運営
Entities built & run
Top 100
世界FinTech100選出
Global FinTech 100
よくある質問
FAQ
FAQ
Frequently asked questions
はい。初期段階のご相談が最も効果的です。「何がわからないかもわからない」という段階から、一緒に整理します。
Absolutely. Early-stage conversations are often the most valuable. If you don't yet know what you don't know about India, that's exactly where I can help most.
まず無料相談で現状をお聞きし、課題と目標に合わせた最適なプランをご提案します。月次顧問・プロジェクト型・スポット相談など、御社の状況に応じた形でお応えします。
We'll discuss your situation in the free consultation first, then I'll propose the right engagement model — monthly advisory retainer, project-based, or ad-hoc — based on your actual needs.
サウジアラビアなど中東地域での面談アレンジ・市場調査の実績があります。まずご相談ください。
Yes. I have a track record in the Middle East, particularly Saudi Arabia — meeting coordination, market research, and relationship building. Please reach out to discuss.
完全日本語対応です。インド側との交渉・コミュニケーションはすべて代行します。日本語でご連絡いただければ、現地での対応は私が担います。
Yes — all client communication is available in Japanese. All negotiations and on-the-ground communication with the India side are handled by me in English.
バンガロールをベースとしていますが、ムンバイ・デリー・ハイデラバードなど他都市へのアポイントアレンジや情報収集も対応可能です。まずご相談ください。
Bangalore is my base, but I can arrange meetings and research in Mumbai, Delhi, Hyderabad, and other major cities. Discuss your target market in the free consultation.
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